管理606｜企业管理者9个段位，经验管理是1段，管好自己是根本( 二 ) _管理

1.不说祸从口出的话
“病从口入，祸从口出” ，得罪一个人往往不需要做什么有实际伤害的事儿，一句过分的话就足够了。
管理者需要统御下属，尤其要注意嘴上留德，批评要有对事不对人，数落和翻旧账更是绝不可有，人都是要面子的，尤其中国人更是如此，你不给员工面子，员工就不会给你业绩的里子。
2.不做急于求成的事
有的主管，尤其是新上任的主管，因为急于在上级面前表现，不停地催促下属出活儿，甚至前脚刚安排的事儿，后脚就问做完了没？
员工最反感的就是这点，这是对员工工作的轻视，似乎大家手里的事儿都简单到瞬间可以完成！这会让员工很恼火，挫伤工作积极性，产生上下级的矛盾。
3.不犯本位主义的病
责任边界清晰是对的，但这不意味着主管就可以只盯着自己眼前的一亩三分地儿。
工作任务往往是需要部门叫合作完成的，在这个过程中除了明确责任分工，老板还愿意看到“多走半步” ，而最不愿看到有失合作精神的本位主义。
机械地履行职责，遇到能支援的情况也袖手旁观，甚至求助到你，也用“不是我的事儿”怼回去，这样的主管将失去同僚的合作意愿，更会激起老板的不满！

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4.不拒指导员工的活
手下兄弟是管理者地位稳固和更进一步的倚仗，下属有能耐才能突显你这个老大的带兵有方。但有的主管目光很短浅，只是把员工看成给自己的干活儿的打工仔，把任务分下去就完事儿了，干得不好是员工自己能力不济，不关主管的事儿，甚至下属提出困惑，希望获得指导时，主管借故拒绝，还附带上让员工自己思考等等毫无价值的屁话！
这样的结果只有一个：员工不成长，任务有风险，主管受质疑。
5.不犯自私自利的错
受人爱戴的主管会推功揽责，而有的管理者却恰恰相反。遇到麻烦，先把自己摘干净，毫不犹豫地把下属推到问责的风口浪尖，遇到功劳，先占一个领导有方的首功，甚至把明明员工做的事儿说成一起做的，极尽抢功之能事！
这其实折射出这类主管自私自利的品性，员工会觉得跟着这样的头儿没前途，纷纷各找出路，老板也不会重用此等人品有问题的管理者。
6.不做累死下属的事
下属是自己的兵，爱兵的首领才能获得忠心和拥戴，而有的主管嘴上说得好听，实际上却把员工往死里用，不仅要求各种加班，还不断从上级那儿要任务，给大家加码，用大家拼命努力的成果到上级那儿邀功！
这种做派最让员工心寒，你对下属如此冷血，就怪不得大家对你疏远和对抗了，这样的主管注定干不长久，因为谁也不想在你手下费力不讨好，团队迟早会有分崩离析！

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四.经验管理3个窍门
如果你正为队伍不好带而苦闷，为遇到不好管的刺儿头而气愤，那说明你管理的功夫还没练到家。管理是需要智慧和手段的，经验管理更是初级管理，下面这3个窍门你能活学活用的话，你就算在管理岗位上站稳了脚跟！
1.没有威严，就无法有效地管理
任何管理者要想有效地驾驭下属，都必须学会运用相关手段来树立起自己的权威，必须运用各种手段塑造令人慑服的威严感，让下属对自己有所畏惧。
前面已经说过，管理者的威严多半来自对制度敬畏。