我结交了数百个老板：他们什么苦都不怕，就怕这件事( 九 )

平时见面谈的都是具体的业务和工作，当事人的能力建设和职业发展始终排不到议程中去，大多数高管，一年下来，得到这方面的唯一反馈，也许只是年终聚餐会上，和老板干杯时，老板拍拍肩膀说的那句话:今年干得不错，明年换个部门？

我思考这个问题很久，为什么会是这种情况?一对一是一种极具象征性的职业化行为，上司和下属往那一坐，代表的就是一种平等协商的精神和双向沟通的态度，更不用说，很多好老板在这种场合中也会主动寻求下属对自己的批评和反馈。

也许，潜意识里，大多数民企老板内心深处其实无法接受这种沟通形式的平等性?此路是我开，此树是我栽，一砖一瓦，一草一木都是我当年创业打下的江山，你一个我招聘过来的人，凭什么要和我平起平坐?