目前Costa的全球门店中，有近3/4位于英国本土。

利用线下门店进行全球拓展，除了在每个区域内要拿得下优质的物业资产、以及因地制宜的门店策略外，还需要整个上游供应链的保障与及时响应。

强盛如星巴克，此前很长时间里都以美国为其全球业务中枢，近些年也开始依托大型门店，发展区域性供应体系。

供应链能力本身是公司的核心资产，作为渠道也可以是一门好生意。

雀巢收购星巴克的部分零售业务，以及近期几大品牌对于意大利咖啡供应商illy的争夺传言，都很容易证明这一点。

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