【就爱时尚】美妆集合店的美丽泡沫，破了( 二 )

】与之相比，话梅则更偏高端一些，店内入驻的品牌包括LAMER、科颜氏、IPSA等，以及一些欧美的中高端小众品牌，虽然处于专柜与免税店之间的价格不具有绝对优势，但店内产品覆盖了许多专柜买不到的商品。
不同集合店出现了分化，换句话说， “集合店的竞争”回到了集合店里内销售的“品牌的竞争” 。一个值得注意的品类周期变化是，最初调色师崛起时，正是以完美日记为代表的一众主打性价比的国货美妆品牌风光之时，完美日记母公司逸仙电商的市值一度突破1000亿元。但近两年由于新品研发能力下滑、复购上不去、品牌忠诚度迟迟无法建立，这类品牌的热度正逐渐散去。 “完美日记最开始开线下店的时候坪效蛮高的，当时丝芙兰也感受到了威胁” ， Eddie对未来消费表示， “但现在再看的话，那时候应该是它的广告投入和个别质量不错的单品创造了爆点，但是之后产品质量没有持续性表现，对白领、学生的吸引力也大幅减弱了” 。完美日记作为国产美妆品牌的代表，其发展轨迹一定程度上也是以这类品牌为主的美妆集合店的缩影。未来消费在近日走访中发现，调色师（新奥天虹店）的对面是一家名为“得色”的美妆饰品集合店，入驻品牌也以国产及日韩小品牌为主，店内折扣虽已低至两三折，但进店的顾客仍然寥寥无几。如果说过去几年网红式的追捧、资本的宠爱掩饰了美妆集合店的选品难题，那这波关店潮则更像是一次“祛魅” ，将本质的产品与盈利问题重新拉了出来。
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模式优势还在尽管面临风波与质疑，但市场并未因此而否定新型集合店这一模式。 “其实这种集合店的模式是很好的，顾客的选择会更多” ， Eddie对未来消费表示， “只是更考验产品能力，就像对品牌而言研发能力很重要一样，对集合店而言买货能力是核心” 。一位二级市场分析师对未来消费表示， “一级市场现在也还是在关注这个形态，但不像之前那样投概念，而是会更谨慎地评估单店模型，比如坪效、回收周期等指标。 ”对美妆集合店而言，多品牌、体验佳的优势依然存在，只是单靠网红打卡风的设计就能吸睛的上半场已经结束了。
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