用数据说话，做稳赚不赔的苗木人( 四 ) _汇报材料范文范文精选

许多汇报材料洋洋洒洒几十页，所做的工作及取得的成绩无一遗漏，但上级领导并不看重，甚至表露出厌烦之色，原因就在于文不对题， “供需”脱节甚至错位。在上级领导看来，你所津津乐道的许多工作，只是你这级领导应该做好的例行公事，做好了是尽职，做不好是失职。对常规性、例行性的工作，上级领导无心也无必要了解得那么清楚。相反，你这个地方在工作中出现了哪些新情况、新矛盾、新问题，你们是怎么看，怎么想，怎么去解决的，这才是上级领导高度关注的。
把本职工作应该做的事包罗万象地大加表白，对领导关注的东西避而不谈或一笔带过，这是撰写汇报材料的大忌，也是目前许多汇报材料的通病。
撰写汇报材料最能体现汇报者的全局观念、政策水平、决策能力和思辨能力。在具体写作技巧上，要把握三条:
一是仔细揣摩调研、决策的意图。
上级领导为什么要听取这方面的情况和问题汇报?为什么要重点听取这方面的情况和问题汇报?对这些问题，要研究得明白透彻，不能有半点“走题” ，更不能自作聪明。二是严格按照上级领导给出的题目确定汇报的主题和内容。这里又有两种情况。
第一，领导给出的题目恰恰是我们工作中的强项，且具探索性和经验性。这样，汇报材料就可以写实为主，把这项工作的起因背景，工作实际中的困惑与探索，目前工作的进展及成效、经验作出比较系统、详细地总结和提炼。第二，领导给出的题目还没有“破题” ，或没有多大进展，或虽有进展但成效尚未显著。这样的汇报材料当以探索性思考为宜。
重点讲这项工作在实施过程中的困难和矛盾，讲克服这些困难、矛盾的对策和政策建议，为上级领导机关提供决策参考依据。
三是切忌罗列人人皆知的套话、空话、大话。因为上级领导在宏观形势把握和理论、政策理解上比我们更有优势。
过多的“讲道理”就会有班门弄斧之嫌。
·向同级同行介绍、交流情况的汇报材料。同级同行互相走访、取经，是避免决策失误、缩短探索时间、推动工作进展的重要途径。同级同行对口参观、学习和考察，一般是对某项工作，准备开展但尚无清晰思路和必要把握，或正在做但对碰到的一些矛盾、问题尚无有效解决办法，所以前来学习和取经。
因此，向同级单位介绍、交流情况的材料，贵在“预警”和“实用” 。所谓“预警” ，就是对自己做这项工作，曾经遇到的困难、矛盾、阻力要尽可能告知对方，对尚在探索中的一些难点问题更要提醒对方注意。这样做有两个好处。
第一，使对方在工作热情高涨时保持冷静的决策头脑，使对方在良好的工作预期中看到危机。因为，对新开展的工作，决策思维容易被一些表面的有利因素所左右，看不到深层次的矛盾。
“人到中年，千万别拿全部现金去投资”你认同这句话吗为什么？这话很对！前年，我镇有个老人，一生积贮五十万。有一天，老人心血来潮，召来三个儿子，对儿子说，我一生努力打工，现老了，养老全靠你们了。
我一生积贮五十万，你们拿去分吧。儿子们很高兴，三七二十一，三人平分，拿到钱，三个都眯笑眼开，拿到钱，各自回到家，和妻子们一说，全家欢天喜地。过了一个月，老人病了，医院一检查，是重病，必须做手术。老人先问大儿子要钱，大儿子说，我都把钱用到建房上去了，还欠债呢。于是，老人去找二儿子要钱，二儿子说，娶儿媳，我把着凑聘礼了，家里一分钱也没有了。
老人再去问三儿子要钱，三儿子说，前几年建新房，欠了债，你给我的钱全都用在还债上了。老人回到自己的老房子里，躺上床，唉声叹气，一病不起，再一个月后，老人死了。一个人，不能身边没有钱，会挣钱时，身边必须积贮，以防急时之需。